小规模成本怎么做

小规模企业在进行成本管理时，可以遵循以下步骤和方法：

明确成本核算原则

确保所有成本记录准确无误，避免因错误记录导致的财务报表失真。

采用合适的成本分配方法，将间接费用合理分摊到各个成本对象上，保证成本计算的公平性和合理性。

定期对成本核算流程进行审查，确保其符合最新会计准则及税法规定。

建立高效的成本管理系统

利用现代化工具进行成本管理，如使用财务软件（如用友畅捷通）来自动化部分记账工作，减少错误，提高效率。

定期对账，核对银行流水与账面记录一致性，发现问题立即调整。

精确的成本计算

使用Excel表格等工具精确记录每一项成本，包括材料成本、制造成本、劳动成本、零散费用和管理费用等。

强化成本意识，制定相关成本管理政策和目标，强化费用分配原则，把握成本节点和发生时间，分清长期成本和短期成本，调整和控制成本，以达到最小成本的目的。

建立有效的成本控制机制

建立成本审查制度，进行费用报销，以及购买财务软件来记录成本。

对于非经常性支出，应在成本核算中予以特别处理，确保最终结果真实反映企业经营状况。

选择合适的成本计算方法

根据企业生产的特点和成本管理的要求，选择品种法、分批法、分步法等成本计算方法。

成本计算方法按一定的成本对象归集生产费用，以便计算出各种产品总成本和单位成本。

遵循成本核算原则

相关性原则：成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。

分期核算原则：将生产活动按一定阶段划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。

权责发生制原则：应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用，虽然在本期支付，也不应计入本期成本。

实际成本计价原则：生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算，完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。

一致性原则：成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。

重要性原则：对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确，而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。

通过以上步骤和方法，小规模企业可以更有效地进行成本管理，提高经营效益。